Введение в Rillsoft Project

Rillsoft Project предназначен для расчета оптимального календарного плана работ на стадии исходного планирования и в темпе технологического процесса управления проектом, а также проведения анализа выполнения проекта и его коррекции. Программа позволяет уложить календарный план в директивные сроки, минимизировать ресурсы и получить наиболее стабильную загрузку персонала.

Возможности Rillsoft Project на различных этапах планирования

  • Календарное планирование и планирование ресурсов
    • планирование персональных ресурсов на основе:
      • специальностей,
      • команд,
      • конкретных исполнителей.
    • гибкое задание специальностей с помощью различных уровней квалификаций и разрядов.
    • Команду/бригаду можно описать:
      • без детализации исполнителей, указывая ее производительность и стоимость в час,
      • через список персонала.
    • Исполнитель может
      • принадлежать к нескольким командам,
      • иметь несколько специальностей с разными коэффициентами продуктивности и загрузки,
      • иметь собственный календарь и свои выходные дни.
    • Рассчет покрытия потребности необходимых для выполнения проектов людских ресурсов по различным специальностям на основании имеющихся в наличии ресурсов.
    • Назначение исполнителей с помощью ассистента на основании заданных специальностей.
    • Присутствует альтернативное задание длительности работы через
      • трудоемкость
      • физический объем
      • трудоемкость по каждому ресурсу, присвоенному данной работе
    • Задание и назначение материальных ресурсов и оборудования.
    • Работа со многими календарями и назначение их различным обьектам и субьектам планирования.
    • Мультипроектное планирование и работа с портфолио
    • Оцека перегрузки и недогрузки персональных ресурсов (Предложение минус затребованность = загрузка)
    • Использование подпроетов и WBS-кодов для структурирования.
    • Представление проектной информации с помощью разних просмотров.
  • Контроль и Анализ проведения проекта
    • Внесение процента выполнения работ и установка контрольного времени делают план проекта актуальным.
    • План-Факт-Сравнение по времени, трудоемкости и затратам.
    • Отклонения базового плана от фактического плана представлены как в табличном, так и в графическом видах.
    • Контроль финансирования проекта.