Введение в Rillsoft Project

Rillsoft Project предназначен для расчета оптимального календарного плана работ на стадии исходного планирования и в темпе технологического процесса управления проектом, а также проведения анализа выполнения проекта и его коррекции. Программа позволяет уложить календарный план в директивные сроки, минимизировать ресурсы и получить наиболее стабильную загрузку персонала.

Возможности Rillsoft Project на различных этапах планирования

  • Календарное планирование и планирование ресурсов

    • планирование персональных ресурсов на основе:

      • специальностей,

      • команд,

      • конкретных исполнителей.

    • гибкое задание специальностей с помощью различных уровней квалификаций и разрядов.

    • Команду/бригаду можно описать:

      • без детализации исполнителей, указывая ее производительность и стоимость в час,

      • через список персонала.

    • Исполнитель может

      • принадлежать к нескольким командам,

      • иметь несколько специальностей с разными коэффициентами продуктивности и загрузки,

      • иметь собственный календарь и свои выходные дни.

    • Рассчет покрытия потребности необходимых для выполнения проектов людских ресурсов по различным специальностям на основании имеющихся в наличии ресурсов.

    • Назначение исполнителей с помощью ассистента на основании заданных специальностей.

    • Присутствует альтернативное задание длительности работы через

      • трудоемкость

      • физический объем

      • трудоемкость по каждому ресурсу, присвоенному данной работе

    • Задание и назначение материальных ресурсов и оборудования.

    • Работа со многими календарями и назначение их различным обьектам и субьектам планирования.

    • Мультипроектное планирование и работа с портфолио

    • Оцека перегрузки и недогрузки персональных ресурсов (Предложение минус затребованность = загрузка)

    • Использование подпроетов и WBS-кодов для структурирования.

    • Представление проектной информации с помощью разних просмотров.

  • Контроль и Анализ проведения проекта

    • Внесение процента выполнения работ и установка контрольного времени делают план проекта актуальным.

    • План-Факт-Сравнение по времени, трудоемкости и затратам.

    • Отклонения базового плана от фактического плана представлены как в табличном, так и в графическом видах.

    • Контроль финансирования проекта.